POLECAMY 

SZKOLENIA PRACOWNIKÓW NA NOWYCH ZASADACH – NAJNOWSZE ZMIANY W PRZEPISACH

CERTYFIKOWANY KURS
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Katowice, zajęcia w terminach: 25-26.09; 2-3.10.2010
 
zajęcia weekendowe
 
Cel kursu: Kurs dedykowany jest wszystkim pracującym lub zainteresowanym pracą w obszarze tzw. miękkiego” HR. Przekrojowy charakter szkolenia pozwala na zdobycie i poszerzenie wiedzy z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Należą do nich planowanie rozwoju pracowników, tworzenie profili kompetencyjnych, ocena pracy, zarządzanie szkoleniami oraz rekrutacja i selekcja zawodowa. Dzięki metodom aktywnym zawartym w szkoleniu uczestnicy zdobędą umiejętności wykorzystania w/w narzędzi w swojej pracy.
 
Czas trwania: 4 dni,zajęcia w godz. 9-16.
 
Forma zajęć: wykład, krótkie prezentacje, dyskusje, praca w zespołach, burza mózgów.
 
Cena kursu: 1550 PLN
Cena zawiera: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, przerwy kawowe i lunch.
 
PROGRAM KURSU:
  1. Wykorzystanie potencjału pracowników w firmie:
    1. definicja rozwoju i kariery;
    2. kontrakt psychologiczny - jego rola i znaczenie;
    3. planowanie rozwoju pracowników, czyli jak łączyć cele firmy z oczekiwaniami i potencjałem pracowników;
    4. dobre praktyki zarządzania karierą;
    5. narzędzia selekcyjne do oceny potencjału pracowników;
    6. fprogramy dla talentów jako skuteczna forma zwiększania przewagi konkurencyjnej - korzyści i zagrożenia programów, dobre praktyki, przykłady programów;
    7. kultura organizacyjna, polityka wizerunek firmy jako kluczowe elementy przyciągania i utrzymania „talentów”.
  2. Programy sukcesji:
    1. definicja;
    2. zalety i wady programów;
    3. dobre praktyki przy wprowadzaniu i realizacji programów;
    4. kryteria selekcyjne sukcesorów;
    5. narzędzia do zarządzania programami sukcesji.
  3. Budowanie systemów kompetencyjnych
    1. cele, zalety i wady systemów;
    2. definiowanie kompetencji - wskaźniki behawioralne, poziomy spełnienia;
    3. opracowanie macierzy kompetencji - kompetencje ogólne i stanowiskowe;
    4. zastosowanie systemów kompetencyjnych.
  4. Ocena okresowa pracowników         
    1. definicja;
    2. zalety i wady systemu;
    3. zarządzanie przez efekty (MBO) - kaskadowanie celów, definiowanie celów (SMART), rozliczanie efektów;
    4. wyznaczanie i ocena kompetencji;
    5. narzędzia zwiększające obiektywizm oceniania (rozkład wymuszony, szkolenia dla oceniających, rankingi, skala ocen);
    6. przeprowadzanie rozmowy okresowej;
    7. wyznaczanie kompetencji do rozwoju;
    8. ocena okresowa, a polityka wynagrodzeń.
  5. Ocena3600:
    1. definicja;
    2. zalety i wady systemu oceny;
    3. wdrażanie systemu, a kultura organizacyjna firmy;
    4. dla wybranych czy wszystkich? - dyskusja;
    5. komunikacja programu;
    6. informacja zwrotna dla ocenianych;
    7. wykorzystanie wyników oceny w działaniach rozwojowych.
  6. Zarządzanie szkoleniami:
    1. definicja, szkolenie vs kształcenie - prezentacja, dyskusja;
    2. stosunek do szkoleń w firmach - analiza polityki szkoleniowej;
    3. badanie potrzeb szkoleniowych - metodologia;
    4. funkcje szkoleniowe i metody szkoleniowe - prezentacja, dyskusja;
    5. metody badania efektywności szkoleń - prezentacja, przykłady, ćwiczenia;
    6. tworzenie planu szkoleń (strategia firmy a plan szkoleń, tworzenie budżetu, realizacja i monitoring);
    7. procedura szkoleniowa - elementy i korzyści;
    8. współpraca z firmami szkoleniowymi - dyskusja.
  7. Rekrutacja i selekcja zawodowa
    1. sytuacja na rynku pracy a procesy rekrutacyjne w firmach - dyskusja;
    2. rekrutacja zewnętrzna vs wewnętrzna - wady i zalety;
    3. sporządzanie opisu stanowiska pracy - metodologia, specyfikacja kompetencji, standaryzacja itp.
    4. tworzenie ogłoszeń pracy i poszukiwanie kandydatów;
    5. wybrane metody selekcyjne: trafność i dobór narzędzi, korzyści i zagrożenia:
      • wywiadów kompetencyjnych
      • testów i kwestionariuszy
      • ośrodków oceny (AC)
      • analizy CV i referencji
    6. outplacement jako efektywna forma restrukturyzacji w firmie - kryteria doboru pracowników do zwolnień, komunikacja procesu w firmie, działania osłonowe (szkolenia, pomoc psychologiczna, współpraca z PUP).
KONSULTACJE INDYWIDUALNE: po zakończeniu zajęć każdego dnia przewidujemy dodatkowy czas na konsultacje indywidualne z prowadzącym dotyczące omawianej tematyki.
 
Prowadzący: MARIA PŁUCIENNIK – psycholog, trener i praktyk biznesu, specjalista
ds. Assessment/Development Center, trener trenerów, kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy. Posiada uprawnienia do rekomendacji I i II stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego trenera umiejętności psychospołecznych i treningu interpersonalnego oraz superwizora treningu interpersonalnego. Trener zatwierdzony przez Wojewódzkie Urzędy Pracy w Łodzi i Warszawie oraz Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. Prowadzi wykłady oraz wystąpienia w ramach ogólnopolskich konferencji z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
Publikuje dla E-consulting Agencja Marketingowa oraz Beck Info Biznes.
Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu nowoczesnych rozwiązań HR (m.in. motywowanie, rekrutacja i selekcja, AC/DC, zarządzanie talentami, zarządzanie przez kompetencje).
Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń m. in. z zakresu nowoczesnych rozwiązań HR (m. in. motywowanie, rekrutacja i selekcja, AC/DC, zarządzanie talentami, zarządzanie przez kompetencje), jak również konstruowaniu i przeprowadzaniu ośrodków oceny i rozwoju (AC / DC) oraz prowadzeniu coachingu menedżerskiego i kadry kierowniczej.

Zgłoszenia prosimy kierować pod numer telefonu:

(0 - 22) 668 50 00
Zgłoszenie
Program do druku


POLECAMY

OD ZATRUDNIENIA DO ZWOLNIENIA
(c) 2006 - 2010 Dom Wiedzy Sp. z o.o. | webdesign: AVISnet