WARSZTATY DLA NAJBARDZIEJ WYMAGAJĄCYCH
ZARZĄDZANIE SZKOLENIAMI
W ORGANIZACJI
18 – 20.08.2010 – Zakopane, Hotel Czarny Potok ***
Cel szkolenia: Szkolenia w organizacji pełnią ważną rolę, jednak efektywność prowadzonych działań jest rzadko widoczna. Warsztat jest odpowiedzią na pytanie, czy szkolenia są kosztem,
czy inwestycją, która wpływa na rezultaty biznesowe organizacji. W trakcie warsztatu uczestnicy analizują proces zarządzania szkoleniami począwszy od strategicznego podejścia
do szkoleń (działań rozwojowych), poprzez elementy organizacji, aż po ocenę efektywności zrealizowanych aktywności i analizę działań w dłuższej perspektywie czasowej. Wartością warsztatu jest niewątpliwie praca z realnymi sytuacjami, w tym z pracy zawodowej uczestników, oraz, w efekcie, wypracowanie modelu efektywnej organizacji procesów szkoleniowych wraz z przećwiczeniem jego istotnych elementów.
W programie:
- Strategiczne podejście do szkoleń.
- Rola jednostki zarządzającej szkoleniami w organizacji w zakresie tworzenia polityki szkoleniowej.
- Przegląd strategii szkoleniowych - różne podejścia do funkcji szkoleń.
- Mocne i słabe strony różnych podejść do roli szkoleń w organizacji.
- Priorytety w obszarze szkoleniowym - procesowe podejście do działań rozwojowych.
- Czynniki krytyczne dla sukcesu działań szkoleniowych, w tym dobór właściwych metod i technik pracy.
- Efektywne badanie potrzeb szkoleniowych - metodologia i narzędzia optymalne dla procesu.
- Formułowanie celów szkoleniowych.
- Talents Pool a wizja i rozwój organizacji.
- Budżetowanie planowanych działań i wybór dostawców.
- Tworzenie i efektywne zarządzanie budżetem szkoleniowym.
- Maksymalizacja efektu przy ograniczonych zasobach finansowych.
- Analiza rynku szkoleniowego.
- Dobór treści, metod i technik szkoleniowych umożliwiających realizację założonych celów.
- Dostawcy zewnętrzni, dostawcy wewnętrzni - kluczowe aspekty wyboru dostawców rozwiązań.
- Proces przetargowy - formułowanie zapytania oferowanego oraz metody efektywnej oceny oferty szkoleniowej.
- Formalne aspekty realizacji szkoleń/działań rozwojowych - umowy z pracownikami, firmami zewnętrznymi.
- Strategie negocjacyjne.
- Realizacja zaplanowanych działań szkoleniowych/rozwojowych
- Andragogika - efektywność nauczania osób dorosłych.
- Etapy nabywania kompetencji.
- Zaangażowanie jednostek ludzkich; tworzenie harmonogramu i planowanie logistyki szkoleń; komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.
- Szkolenia pilotażowe i weryfikacja materiałów szkoleniowych pod kątem ich użyteczności.
- Rodzaje informacji poszkoleniowych; raport poszkoleniowy - podsumowanie, wnioski i rekomendacje dla przyszłych działań.
- Maksymalizacja wartości dodanej - kreowanie trwałych relacji z zewnętrznymi firmami doradczymi.
- Działania poszkoleniowe - wsparcie efektywnego transferu wiedzy i kompetencji.
- Ewaluacja i ocena efektywności działań szkoleniowych/rozwojowych
- Zadania jednostki zarządzającej szkoleniami w organizacji w obszarze ewaluacji i badania efektywności prowadzonych działań.
- Podstawowe i zaawansowane narzędzia ewaluacji szkoleń.
- Podstawowe i zaawansowane narzędzia w zakresie oceny efektywności działań szkoleniowych.
- Bazowy model ewaluacji i oceny efektywności szkoleń - "głębokość" badania.
- Wskaźniki efektywności - czym są i gdzie ich poszukiwać.
- Metodyka prowadzonych badań; tworzenie systemów ewaluacji.
- Najczęściej popełniane błędy dotyczące ewaluacji i badania efektywności szkoleń.
- Globalna ocena realizacji założeń i wnioski w dłuższej perspektywie czasowej.
Prowadzący: Tomasz DEREWOŃKO
Absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego – psycholog. Manager i konsultant
w obszarze HR, zarządzał zespołami konsultantów/trenerów w korporacjach (m.in. Polska Telefonia Cyfrowa, Potamkin International Polska), jak również zdobywał doświadczenie w obszarze doradztwa HR i doradztwa organizacyjnego (Deloitte & Touch). Specjalizuje się w zakresie strategii HR oraz budowania i wdrażania narzędzi wspierających zarządzanie zasobami ludzkimi. Posiada bogate doświadczenia praktyczne i doradcze w zakresie: zarządzania zespołami; kreowania i implementacji strategicznej polityki HR; badania, budowania oraz optymalizacji kultury organizacyjnej i struktur organizacyjnych; prowadzenia procesów selekcji i rekrutacji, analizie kompetencyjnej i budowaniu modeli kompetencyjnych, opracowywania systemów ocen pracowniczych, systemów motywacyjnych i premiowych, planowaniu szkoleń i rozwoju zawodowego pracowników (w tym zarządzanie talentami, ścieżki rozwoju i sukcesji), AC/DC, MBO, efektywnych wdrożeń narzędzi i procedur z obszaru HR; budżetowania oraz optymalizacji kosztów w zakresie HR.
Harmonogram:
|
Dzień pierwszy
|
|
13.00 – 14.30
|
Przyjazd uczestników, lunch, zakwaterowanie
|
|
14.30 – 18.30
|
Szkolenie
|
|
Od 19.30
|
Kolacja
|
|
Dzień drugi
|
|
09.00 – 14.00
|
Szkolenie
|
|
14.00 – 15.00
|
Lunch
|
|
15.00 – 20.00
|
Czas wolny
|
|
20.00
|
Kolacja
|
|
Dzień trzeci
|
|
9.00 – 12.00
|
Szkolenie
|
|
12.00 – 13.00
|
Lunch i wyjazd uczestników
|
INFORMACJE DODATKOWE:
Hotel*** Czarny Potok w Zakopanem to idealne miejsce zarówno na rodzinny wypoczynek
z dziećmi, jak i biznesowe spotkania. Domowa kuchnia, urzekająca atmosfera, piękny ogród otaczający hotel oraz szum przepływającego Czarnego Potoku,
sprawiają, że można tu odpocząć.
Chwile spędzone w basenie, saunie i jacuzzi pozwolą zregenerować siły.
Hotel Czarny Potok położony jest zaledwie 5 minut od ulicy Krupówki.
W centrum rekreacyjnym można aktywnie spędzić czas, biorąc udział w organizowanych na basenie zajęciach aqua-aerobiku, nauki pływania i doskonalenia. Możecie Państwo także doskonale zregenerować siły korzystając z relaksu w jacuzzi, saunie fińskiej lub tureckiej. Dopełnieniem całości oferty rekreacyjnej jest masaż leczniczy lub relaksacyjny.
więcej informacji o hotelu na stronie
www.czarnypotok.pl
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia, zakwaterowanie w pokojach 2-osobowych, pełne wyżywienie.
Istnieje możliwość zakwaterowania w pokoju 1-osobowym za dopłatą 150 PLN.
Zgłoszenia prosimy kierować pod numer telefonu:
(0 - 22) 668 50 00