ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - Certyfikowany Kurs

Cel kursu: Kurs dedykowany jest wszystkim pracującym lub zainteresowanym pracą w obszarze tzw. "miękkiego" HR. Przekrojowy charakter szkolenia pozwala na zdobycie i poszerzenie wiedzy z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Należą do nich planowanie rozwoju pracowników, tworzenie profili kompetencyjnych, ocena pracy, zarządzanie szkoleniami oraz rekrutacja i selekcja zawodowa.

Korzyści ze szkolenia: Dzięki metodom aktywnym zawartym w szkoleniu uczestnicy zdobędą umiejętności wykorzystania w/w narzędzi w swojej pracy.

Forma zajęć: wykład, krótkie prezentacje, dyskusje, praca w zespołach, burza mózgów.

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - Certyfikowany Kurs

Cel kursu: Kurs dedykowany jest wszystkim pracującym lub zainteresowanym pracą w obszarze tzw. "miękkiego" HR. Przekrojowy charakter szkolenia pozwala na zdobycie i poszerzenie wiedzy z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Należą do nich planowanie rozwoju pracowników, tworzenie profili kompetencyjnych, ocena pracy, zarządzanie szkoleniami oraz rekrutacja i selekcja zawodowa.

Korzyści ze szkolenia: Dzięki metodom aktywnym zawartym w szkoleniu uczestnicy zdobędą umiejętności wykorzystania w/w narzędzi w swojej pracy.

Forma zajęć: wykład, krótkie prezentacje, dyskusje, praca w zespołach, burza mózgów.

PROGRAM KURSU:

1.  Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji.

• Sposoby wzmacniania pozycji działu zasobów ludzkich.
• Usystematyzowanie wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
• Organizacja ucząca się w podnoszeniu konkurencyjności firmy.
• Self management – zarządzanie swoją karierą.

2.  Zarządzanie karierą.

• Definicja rozwoju i kariery.
• Dobre praktyki zarządzania karierą.
• Kontrakt psychologiczny.
• Programy dla talentów jako skuteczna forma zwiększania przewagi konkurencyjnej - korzyści i zagrożenia programów, dobre praktyki, przykłady programów.
• Kultura organizacyjna, polityka, wizerunek firmy jako kluczowe elementy przyciągania i utrzymania „talentów”.
• Programy sukcesji.

3.  Budowanie systemów kompetencyjnych.

• Cele, zalety i wady systemów.
• Kompetencje a kwalifikacje i kapitał ludzki.
• Definiowanie kompetencji - wskaźniki behawioralne, poziomy spełnienia.
• Zastosowanie systemów kompetencyjnych.

4.  Rekrutacja i selekcja.

• Sytuacja na rynku pracy a procesy rekrutacyjne w firmach – dyskusja.
• Rekrutacja zewnętrzna vs wewnętrzna - wady i zalety.
• Sporządzanie opisu stanowiska pracy - metodologia, specyfikacja kompetencji, standaryzacja itp.
• Tworzenie ogłoszeń pracy i poszukiwanie kandydatów.
• Wybrane metody selekcyjne: trafność i dobór narzędzi, korzyści i zagrożenia: wywiadów kompetencyjnych; testów i kwestionariuszy; ośrodków oceny(AC); analizy CV i referencji .
• Outplacement jako efektywna forma restrukturyzacji w firmie - kryteria doboru pracowników do zwolnień, komunikacja procesu w firmie, działania osłonowe (szkolenia, pomoc psychologiczna, współpraca z PUP).

5.  Ocena okresowa pracowników:

• Definicja.
• Zalety i wady systemu.
• Zarządzanie przez cele ( MBO) - kaskadowanie celów, definiowanie celów (SMART), rozliczanie efektów.
• Wyznaczanie i ocena kompetencji.
• Narzędzia zwiększające obiektywizm oceniania.
• Przeprowadzanie rozmowy okresowej.
• Wyznaczanie kompetencji do rozwoju.
• Ocena okresowa, a polityka wynagrodzeń.

6.  Ocena  360⁰:

• Definicja.
• Zalety i wady systemu oceny.
• Wdrażanie systemu, a kultura organizacyjna firmy.
• W jakich okolicznościach stosować ocenę 360⁰.
• Informacja zwrotna dla ocenianych.
• Wykorzystanie wyników oceny w działaniach rozwojowych.

7.  Zarządzanie szkoleniami:

• Definicja - prezentacja, dyskusja.
• Stosunek do szkoleń w firmach – analiza polityki szkoleniowej.
• Badanie potrzeb szkoleniowych – metodologia.
• Funkcje szkoleniowe i metody szkoleniowe – prezentacja, dyskusja.
• Metody badania efektywności szkoleń - prezentacja, przykłady, ćwiczenia.
• Tworzenie planu szkoleń (strategia firmy a plan szkoleń, tworzenie budżetu, realizacja i monitoring).
• Procedura szkoleniowa - elementy i korzyści.
• Współpraca z firmami szkoleniowymi - dyskusja.

Trener biznesu, doradca personalny i zawodowy. Menedżer i trener z kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami rozwoju pracowników. W 1997 roku ukończyła studia wyższe na wydziale Neofilologii Uniwersytetu Warszawskiego o specjalności metodyka nauczania; studium z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi; kursy i szkolenia Train the Trainer. Od ponad 10 lat zajmuje się sprawami rozwoju personelu – doświadczony menedżer i trener. Wspierała rozwój zawodowy, rekrutację, zatrudnienie pracowników w takich firmach jak: CHI Polska (coffeeheaven) – opracowała system i wewnętrzną procedurę rekrutacji i selekcji pracowników dostosowaną do specyfiki firmy, która uwzględniała dużą rotacyjność na podstawowych stanowiskach, a także rodzaj pracowników; Lafarge Beton & Kruszywa; L’Oreal Polska; real,- Polska – w latach 1997 – 98 wspierała rekrutację pracowników do hipermarketów (łącznie 2000 osób). W ostatnich latach jako Międzynarodowy Menedżer ds. HR i Rozwoju Pracowników w firmie CHI Polska zarządzała projektami dotyczącymi Szkoleń pracowników (autor i kierownik projektu Szkoły Menedżerów CHI), wspierała realizację strategii firmy, rozwoju jej kultury oraz poprawy komunikacji wewnętrznej. W zakresie szkoleń rekrutacyjnych od 2007 roku współpracowała z firmą 5aSec (międzynarodowa sieć pralni) – szkolenia takie były częścią projektu szkoleniowego pt. Program Ewaluacji Pracowników i Kierowników. W ramach tego zakresu przeszkoliła wszystkich pracowników tej firmy na średnich i wyższych stanowiskach kierowniczych. Prowadzi szkolenia mi.in. z zakresu rekrutacji i selekcji personelu, zarządzania zasobami ludzkimi (HR), zarządzania szkoleniami w przedsiebiorstwie, zarządzania i przeprowadzania Ocen Okresowych, motywacji zespołu, podstaw zarządzania personelem.

Cena: 1700.00 zł + 23% VAT

Cena: 1700.00 zł zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych

Cena zawiera: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, przerwy kawowe i lunch.