MATERIAŁY SZKOLENIOWE

TAGI

szkolenia  kurs  prawo pracy  czas pracy  ZZL  szkolenia HR  rekrutacja i selekcja  zarządzanie zespołem  motywowanie  assessment centre / development centre  ochrona danych osobowych  płace  wynagrodzenia podatki  urlopy

 

SPECJALISTA DS. ZARZĄDZANIA WYNAGRODZENIAMI - Certyfikowany Kurs (4 dni)

  • Miejsce: Warszawa
  • Termin: 15-16, 22-23.11.2012
  • Ilość dni: 4
  • Cena: 1950.00 zł + 23% VAT
  • Prowadzący: Paweł SZABELEWSKI

CERTYFIKOWANY KURS

SPECJALISTA DS. ZARZĄDZANIA WYNAGRODZENIAMI

Cel warsztatów: Celem szkolenia jest przygotowanie do roli Specjalisty/Starszego Specjalisty ds. Wynagrodzeń osób odpowiadających aktualnie za administrację kadrowo-płacową, a mających w przyszłości poszerzyć swoją odpowiedzialność w kierunku zarządzania wynagrodzeniami. Forma warsztatowa z dużą ilością ćwiczeń praktycznych.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

  • Zapoznanie się z charakterystycznymi zadaniami na tym stanowisku.
  • Poznanie podstawowych metod analizy danych płacowych, budowy budżetów wyngrodzeń i narzędzi pracy specjalisty ds. wynagrodzeń.
  • Zapoznanie się z metodami kalibracji, mapowania i wartościowania stanowisk.
  • Praktyczne ćwiczenia mające na celu przygotować do udzielenia odpowiedzi na klasyczne pytania do osoby w tej roli.

Uczestnicy:
Warsztat przeznaczony jest dla osób, które objęły lub w niedalekiej przyszłości zamierzają objąć funkcje Specjlisty lub Starszego Specjalisty ds. Wynagrodzeń przedsiębiorstwach o różnej skali oraz wszystkich chętnych i zainteresowanych zdobyciem lub poszerzeniem podstawowej wiedzy z zakresu PŁAC I BENEFITÓW (COMP&BEN) .

Egzamin: Wszyscy chętni mogą przystąpić do egzaminu końcowego. Ocena z egzaminu (testu pisemnego) zostanie uwidoczniona na certyfikacie ukończenia. Osoby, które nie zdecydują się przystąpić do egzaminu otrzymują certyfikat uczestnictwa w kursie.

CERTYFIKOWANY KURS

SPECJALISTA DS. ZARZĄDZANIA WYNAGRODZENIAMI

Cel warsztatów: Celem szkolenia jest przygotowanie do roli Specjalisty/Starszego Specjalisty ds. Wynagrodzeń osób odpowiadających aktualnie za administrację kadrowo-płacową, a mających w przyszłości poszerzyć swoją odpowiedzialność w kierunku zarządzania wynagrodzeniami. Forma warsztatowa z dużą ilością ćwiczeń praktycznych.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

  • Zapoznanie się z charakterystycznymi zadaniami na tym stanowisku.
  • Poznanie podstawowych metod analizy danych płacowych, budowy budżetów wyngrodzeń i narzędzi pracy specjalisty ds. wynagrodzeń.
  • Zapoznanie się z metodami kalibracji, mapowania i wartościowania stanowisk.
  • Praktyczne ćwiczenia mające na celu przygotować do udzielenia odpowiedzi na klasyczne pytania do osoby w tej roli.

Uczestnicy:
Warsztat przeznaczony jest dla osób, które objęły lub w niedalekiej przyszłości zamierzają objąć funkcje Specjlisty lub Starszego Specjalisty ds. Wynagrodzeń przedsiębiorstwach o różnej skali oraz wszystkich chętnych i zainteresowanych zdobyciem lub poszerzeniem podstawowej wiedzy z zakresu PŁAC I BENEFITÓW (COMP&BEN) .

Egzamin: Wszyscy chętni mogą przystąpić do egzaminu końcowego. Ocena z egzaminu (testu pisemnego) zostanie uwidoczniona na certyfikacie ukończenia. Osoby, które nie zdecydują się przystąpić do egzaminu otrzymują certyfikat uczestnictwa w kursie.


W programie:

Główne zadania i odpowiedzialności na stanowiskach Specjalistów ds. Wynagrodzeń:

  •  Zadania i typowe zakresy kompetencji dla roli.
  • Obszary odpowiedzialności w organizacjach.
  • Typowe wyzwania dla roli Specjalisty ds.  Wynagrodzeń wewnątrz organizacji.

2.      Zasady określania polityki personalnej i systemu wynagrodzeń:

  • Elementy polityki personalnej i sposoby ich określania
  • Projektowanie systemu wynagrodzeń, krok po kroku.
  • Wdrażanie rozwiązań płacowych w życie – plan działania.

3.      Opisy stanowisk pracy:

  • Rola i przeznaczenie opisu stanowiska prac.
  • Budowa wzoru opisu stanowiska pracy i wypełnianie opisu treścią.
  • Powiązanie opisów stanowisk pracy z wyceną stanowisk prac.
  • Proces tworzenia opisów stanowisk, podział ról, zagrożenia.

4.      Wartościowanie stanowisk pracy i mapowanie organizacji:

  • Zastosowanie metod wyceny i kalibracji stanowisk.
  • Różnice pomiędzy poszczególnymi metodami.
  • Praktyczne zapoznanie się z wybranymi metodami.
  • Proces przeprowadzenia wycen i kalibracji.

5.      Budżetowanie kosztów pracy:

  • Podział odpowiedzialności w budżetowaniu kosztów pracy.
  • Metody planowania kosztów wynagrodzeń.
  • Opracownie modelu kosztowego.
  • Główne problemy i wyzwania w budżetowaniu i kontroli kosztów płacowych.

6.      Raporty płacowe w praktyce:

  • Zapoznanie z praktyką w zakresie raportowania płac.
  • Elementy statystyki konieczne do korzystania z raportów płacowych.
  • Typowe badania płacowe prowadzone przez firmy doradcze i branżowe kluby płacowe.

7.      Porównania wynagrodzeń do rynku płac oraz porównania wewnętrzne – narzędzia:

  • Metody porównawcze i analiza pozycji płacowej firmy – praktyczne podejście.
  • Główne wyzwania przy porównywaniu płac do rynku.
  • Analiza pakietu świadczeń pozapłacowych.

8.      Najczęściej występujące polityki, praktyki rynkowe w zakresie wynagradzania:

  • Przegląd typowych, stosowanych na rynku polityk płacowych.
  • Rozwiązania w obszarze świadczeń pozapłacowych.
  • Charakterystyka różnic pomiędzy rynkami płacowymi poszczególnych branż.

9.      Aspekty prawne i podatkowe związane z obszarem Comp&Ben:

  • Wewnętrzne regulacje prawne odnoszące się do płac i benefitów.
  • Podatkowe aspekty wynagradzania.
  • Dodatkowe koszty pracy.

10.  Zagadnienia związane z systemami IT wspierającymi planowanie, naliczanie i wypłatę wynagrodzeń:

  • Zakres wsparcia IT dla obszaru Comp&Ben.
  • Dostępne na rynku rozwiązania.

11.  Komunikacja płac i świadczeń dodatkowych w przedsiębiorstwach:

  • Typowe zasady komunikacji spraw płacowych.
  • Dostęp pracowników do informacji jawnych i niejawnych z obszaru płac.
Paweł SZABELEWSKI

Partner Zarządzający w firmie In-House Managers. Wcześniej przez ponad 12 lat związany był z korporacją Mars Inc. (Masterfoods), gdzie pracował na wielu stanowiskach menedżerskich w działach: personalnym, sprzedaży, badań rynku. Zajmował się projektami zarówno dla oddziału firmy w Polsce, jak i dla jednostek z regionu Europy Centralnej. Odpowiedzialny był między innymi za projektowanie organizacji, a także wartościowanie stanowisk pracy, systemy motywacyjne, systemy wynagrodzeń, relacje pracownicze w dużych międzynarodowych zespołach oraz proces rekrutacji i rozwoju kadry menedżerskiej.

Cena: 1950.00 zł + 23% VAT

Cena: 1950.00 zł zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych

 

Cena zawiera: uczestnictwo w wykładach, materiały szkoleniowe, dla chętnych egzamin, certyfikat uczestnictwa/ukończenia, przerwy kawowe i lunch.