ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - Certyfikowany Kurs

Cel kursu: Kurs dedykowany jest wszystkim pracującym lub zainteresowanym pracą w obszarze tzw. "miękkiego" HR. Przekrojowy charakter szkolenia pozwala na zdobycie i poszerzenie wiedzy z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Należą do nich planowanie rozwoju pracowników, tworzenie profili kompetencyjnych, ocena pracy, zarządzanie szkoleniami oraz rekrutacja i selekcja zawodowa.

Korzyści ze szkolenia: Dzięki metodom aktywnym zawartym w szkoleniu uczestnicy zdobędą umiejętności wykorzystania w/w narzędzi w swojej pracy.

Forma zajęć: wykład, krótkie prezentacje, dyskusje, praca w zespołach, burza mózgów.

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - Certyfikowany Kurs

Cel kursu: Kurs dedykowany jest wszystkim pracującym lub zainteresowanym pracą w obszarze tzw. "miękkiego" HR. Przekrojowy charakter szkolenia pozwala na zdobycie i poszerzenie wiedzy z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Należą do nich planowanie rozwoju pracowników, tworzenie profili kompetencyjnych, ocena pracy, zarządzanie szkoleniami oraz rekrutacja i selekcja zawodowa.

Korzyści ze szkolenia: Dzięki metodom aktywnym zawartym w szkoleniu uczestnicy zdobędą umiejętności wykorzystania w/w narzędzi w swojej pracy.

Forma zajęć: wykład, krótkie prezentacje, dyskusje, praca w zespołach, burza mózgów.

PROGRAM KURSU:

1.  Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji.

• Sposoby wzmacniania pozycji działu zasobów ludzkich.
• Usystematyzowanie wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
• Organizacja ucząca się w podnoszeniu konkurencyjności firmy.
• Self management – zarządzanie swoją karierą.

2.  Zarządzanie karierą.

• Definicja rozwoju i kariery.
• Dobre praktyki zarządzania karierą.
• Kontrakt psychologiczny.
• Programy dla talentów jako skuteczna forma zwiększania przewagi konkurencyjnej - korzyści i zagrożenia programów, dobre praktyki, przykłady programów.
• Kultura organizacyjna, polityka, wizerunek firmy jako kluczowe elementy przyciągania i utrzymania „talentów”.
• Programy sukcesji.

3.  Budowanie systemów kompetencyjnych.

• Cele, zalety i wady systemów.
• Kompetencje a kwalifikacje i kapitał ludzki.
• Definiowanie kompetencji - wskaźniki behawioralne, poziomy spełnienia.
• Zastosowanie systemów kompetencyjnych.

4.  Rekrutacja i selekcja.

• Sytuacja na rynku pracy a procesy rekrutacyjne w firmach – dyskusja.
• Rekrutacja zewnętrzna vs wewnętrzna - wady i zalety.
• Sporządzanie opisu stanowiska pracy - metodologia, specyfikacja kompetencji, standaryzacja itp.
• Tworzenie ogłoszeń pracy i poszukiwanie kandydatów.
• Wybrane metody selekcyjne: trafność i dobór narzędzi, korzyści i zagrożenia: wywiadów kompetencyjnych; testów i kwestionariuszy; ośrodków oceny(AC); analizy CV i referencji .
• Outplacement jako efektywna forma restrukturyzacji w firmie - kryteria doboru pracowników do zwolnień, komunikacja procesu w firmie, działania osłonowe (szkolenia, pomoc psychologiczna, współpraca z PUP).

5.  Ocena okresowa pracowników:

• Definicja.
• Zalety i wady systemu.
• Zarządzanie przez cele ( MBO) - kaskadowanie celów, definiowanie celów (SMART), rozliczanie efektów.
• Wyznaczanie i ocena kompetencji.
• Narzędzia zwiększające obiektywizm oceniania.
• Przeprowadzanie rozmowy okresowej.
• Wyznaczanie kompetencji do rozwoju.
• Ocena okresowa, a polityka wynagrodzeń.

6.  Ocena  360⁰:

• Definicja.
• Zalety i wady systemu oceny.
• Wdrażanie systemu, a kultura organizacyjna firmy.
• W jakich okolicznościach stosować ocenę 360⁰.
• Informacja zwrotna dla ocenianych.
• Wykorzystanie wyników oceny w działaniach rozwojowych.

7.  Zarządzanie szkoleniami:

• Definicja - prezentacja, dyskusja.
• Stosunek do szkoleń w firmach – analiza polityki szkoleniowej.
• Badanie potrzeb szkoleniowych – metodologia.
• Funkcje szkoleniowe i metody szkoleniowe – prezentacja, dyskusja.
• Metody badania efektywności szkoleń - prezentacja, przykłady, ćwiczenia.
• Tworzenie planu szkoleń (strategia firmy a plan szkoleń, tworzenie budżetu, realizacja i monitoring).
• Procedura szkoleniowa - elementy i korzyści.
• Współpraca z firmami szkoleniowymi - dyskusja.

Psycholog biznesu, trener i praktyk zarządzania, trener trenerów i kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy. Posiada zaświadczenia I i II stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego oraz superwizora treningu interpersonalnego.
Zarządza zespołami doradców HR, specjalistów trenerów i asesorów w ramach projektów szkoleniowych oraz rekrutacyjnych dla wielu międzynarodowych organizacji i instytucji państwowych. Prowadzi wykłady oraz wystąpienia w ramach ogólnopolskich konferencji z zakresu nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Publikuje dla E-consulting Agencja Marketingowa, Beck Info Biznes oraz Personel i Zarządzanie.
Zapewnia najwyższe standardy pracy zgodnie z wytycznymi Polskiego Towarzystwa Psychologicznego oraz wymogami biznesu. Zajęcia przeprowadza w sposób dynamiczny, atrakcyjny i efektywny, łącząc w zróżnicowanych formach pracy potrzeby indywidualne i grupowe.

Cena: 1700.00 zł + 23% VAT

Cena: 1700.00 zł zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych

Cena zawiera: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, przerwy kawowe i lunch.